Problèmes de la chaîne d’approvisionnement : le bien-être des fournisseurs au cœur des préoccupations
- Courriel
-
Signet
-
Imprimer
Les retards dans la chaîne d’approvisionnement et les maux de tête qu’ils causent aux entreprises et aux consommateurs sont un sujet d’actualité récurrent ces derniers temps. Les problèmes concernent la chaîne d’approvisionnement physique, mais ils ont aussi des répercussions sur l’aspect financier de la chaîne, qui est essentiel pour assurer le bon fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement physique.
Prenons une machine à laver, par exemple. Sa fabrication nécessite notamment de l’acier, des moteurs, des circuits imprimés, des fils et de la résine pour fabriquer les fils. Le coût de bon nombre de ces intrants est en hausse dans le contexte actuel, et il en coûte donc plus cher à tous les fournisseurs de la chaîne. Si n’importe lequel d’entre eux, même le petit fournisseur de résine, éprouve des ennuis financiers, cela peut avoir des répercussions en amont, jusqu’au fabricant final.
De nombreuses entreprises avec lesquelles nous nous entretenons se préoccupent de la santé de leurs fournisseurs. Elles cherchent des moyens d’assurer la résilience de ces derniers afin d’éviter, en retour, que leurs propres activités soient perturbées.
Inquiétudes liées à la santé des fournisseurs
Les préoccupations liées à la chaîne d’approvisionnement ont émergé pour la première fois lorsque la pandémie a frappé. De nombreux trésoriers et chefs des finances craignaient une vague de fermetures d’entreprises, ce qui aurait signifié que leur organisation n’allait pas être payée pour les biens et les services qu’elle fournissait. Ces craintes se sont révélées en grande partie injustifiées. Mais près de deux ans plus tard, les problèmes de la chaîne d’approvisionnement ont atteint leur point culminant.
Nous avons vu de nombreuses entreprises se tourner vers leur institution financière pour s’assurer qu’elles avaient des liquidités suffisantes pour traverser le choc. Elles voulaient surtout être certaines de pouvoir accroître leurs stocks afin de faire face à d’éventuelles incertitudes sur le plan de l’approvisionnement.
Ainsi, par exemple, les entreprises qui commandaient habituellement 10 unités d’un produit donné par cycle d’affaires se sont soudainement retrouvées à en commander 50 ou 100. Mais leur fournisseur n’avait pas les liquidités nécessaires pour en fournir plus de 10, car il devait également payer ses fournisseurs en aval, et ainsi de suite. Le dilemme auquel sont confrontées de nombreuses entreprises est de savoir comment soutenir leurs fournisseurs dans le contexte actuel tout en pensant de manière plus stratégique à leur chaîne d’approvisionnement globale.
Une stratégie proactive
Nous constatons maintenant que de plus en plus d’entreprises cherchent à mettre en pratique l’adage comme quoi « il vaut mieux prévenir que guérir ». Durant nos entretiens avec les clients, le bien-être des fournisseurs est un sujet qui revêt une grande importance. Les entreprises se soucient de la santé de leur chaîne d’approvisionnement et commencent à prendre les devants pour veiller à ce que leurs fournisseurs disposent d’un fonds de roulement suffisant.
De nombreuses entreprises ont suffisamment de liquidités pour soutenir leurs propres activités. Et compte tenu de leur expérience au début de la pandémie, elles cherchent maintenant des moyens d’utiliser ces liquidités pour aider leurs fournisseurs. Elles se rendent compte qu’investir pour réduire la vulnérabilité d’un ou plusieurs maillons de leur chaîne d’approvisionnement est un investissement qui leur rapportera à long terme.
Elles expriment donc leur intérêt pour des solutions comme le financement des comptes fournisseurs approuvés, qui peut s’avérer avantageux tant pour les fournisseurs que pour les acheteurs. L’acheteur profite de liquidités accrues grâce à la prolongation du délai de règlement des comptes fournisseurs. Parallèlement, le fournisseur peut choisir à quel moment recevoir un paiement anticipé, ce qui contribue à améliorer sa stabilité financière. Il est ainsi possible de limiter les perturbations de la chaîne d’approvisionnement sans devoir nécessairement faire d’importants investissements en argent ou en ressources humaines.
Les perturbations portuaires font les manchettes, mais les répercussions financières en amont et en aval de la chaîne d’approvisionnement sont tout aussi importantes. La clé est d’adopter une approche stratégique qui couvre l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
De nombreuses entreprises font face à des défis liés à la chaîne d’approvisionnement, que leurs fournisseurs soient principalement locaux ou répartis dans plusieurs pays – la différence n’est qu’une question d’échelle. La situation actuelle en est un bon exemple : on ne sait jamais à quel moment la chaîne d’approvisionnement sera perturbée de nouveau, et c’est pourquoi il est préférable d’être prêt en ayant la bonne stratégie et les bons outils en place.
Personnes qui ont contribué à cet article : Vineet Bahri, vice-président, Commerce international; Nicholas Ray, vice-président, Commerce international; Isabela Mendes, directrice générale et directrice, Commerce international et Dean Gillis, premier directeur général et chef, Commerce international.
Problèmes de la chaîne d’approvisionnement : le bien-être des fournisseurs au cœur des préoccupations
Directeur général, Banque transactionnelle et responsable, Financement des chaînes d’approvisionnement
Reginald Butler occupe le poste de directeur général, Banque transactionnelle et responsable, Financement des chaînes d’approvisionnement …
Reginald Butler occupe le poste de directeur général, Banque transactionnelle et responsable, Financement des chaînes d’approvisionnement …
VOIR LE PROFIL COMPLET- Temps de lecture
- Écouter Arrêter
- Agrandir | Réduire le texte
Les retards dans la chaîne d’approvisionnement et les maux de tête qu’ils causent aux entreprises et aux consommateurs sont un sujet d’actualité récurrent ces derniers temps. Les problèmes concernent la chaîne d’approvisionnement physique, mais ils ont aussi des répercussions sur l’aspect financier de la chaîne, qui est essentiel pour assurer le bon fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement physique.
Prenons une machine à laver, par exemple. Sa fabrication nécessite notamment de l’acier, des moteurs, des circuits imprimés, des fils et de la résine pour fabriquer les fils. Le coût de bon nombre de ces intrants est en hausse dans le contexte actuel, et il en coûte donc plus cher à tous les fournisseurs de la chaîne. Si n’importe lequel d’entre eux, même le petit fournisseur de résine, éprouve des ennuis financiers, cela peut avoir des répercussions en amont, jusqu’au fabricant final.
De nombreuses entreprises avec lesquelles nous nous entretenons se préoccupent de la santé de leurs fournisseurs. Elles cherchent des moyens d’assurer la résilience de ces derniers afin d’éviter, en retour, que leurs propres activités soient perturbées.
Inquiétudes liées à la santé des fournisseurs
Les préoccupations liées à la chaîne d’approvisionnement ont émergé pour la première fois lorsque la pandémie a frappé. De nombreux trésoriers et chefs des finances craignaient une vague de fermetures d’entreprises, ce qui aurait signifié que leur organisation n’allait pas être payée pour les biens et les services qu’elle fournissait. Ces craintes se sont révélées en grande partie injustifiées. Mais près de deux ans plus tard, les problèmes de la chaîne d’approvisionnement ont atteint leur point culminant.
Nous avons vu de nombreuses entreprises se tourner vers leur institution financière pour s’assurer qu’elles avaient des liquidités suffisantes pour traverser le choc. Elles voulaient surtout être certaines de pouvoir accroître leurs stocks afin de faire face à d’éventuelles incertitudes sur le plan de l’approvisionnement.
Ainsi, par exemple, les entreprises qui commandaient habituellement 10 unités d’un produit donné par cycle d’affaires se sont soudainement retrouvées à en commander 50 ou 100. Mais leur fournisseur n’avait pas les liquidités nécessaires pour en fournir plus de 10, car il devait également payer ses fournisseurs en aval, et ainsi de suite. Le dilemme auquel sont confrontées de nombreuses entreprises est de savoir comment soutenir leurs fournisseurs dans le contexte actuel tout en pensant de manière plus stratégique à leur chaîne d’approvisionnement globale.
Une stratégie proactive
Nous constatons maintenant que de plus en plus d’entreprises cherchent à mettre en pratique l’adage comme quoi « il vaut mieux prévenir que guérir ». Durant nos entretiens avec les clients, le bien-être des fournisseurs est un sujet qui revêt une grande importance. Les entreprises se soucient de la santé de leur chaîne d’approvisionnement et commencent à prendre les devants pour veiller à ce que leurs fournisseurs disposent d’un fonds de roulement suffisant.
De nombreuses entreprises ont suffisamment de liquidités pour soutenir leurs propres activités. Et compte tenu de leur expérience au début de la pandémie, elles cherchent maintenant des moyens d’utiliser ces liquidités pour aider leurs fournisseurs. Elles se rendent compte qu’investir pour réduire la vulnérabilité d’un ou plusieurs maillons de leur chaîne d’approvisionnement est un investissement qui leur rapportera à long terme.
Elles expriment donc leur intérêt pour des solutions comme le financement des comptes fournisseurs approuvés, qui peut s’avérer avantageux tant pour les fournisseurs que pour les acheteurs. L’acheteur profite de liquidités accrues grâce à la prolongation du délai de règlement des comptes fournisseurs. Parallèlement, le fournisseur peut choisir à quel moment recevoir un paiement anticipé, ce qui contribue à améliorer sa stabilité financière. Il est ainsi possible de limiter les perturbations de la chaîne d’approvisionnement sans devoir nécessairement faire d’importants investissements en argent ou en ressources humaines.
Les perturbations portuaires font les manchettes, mais les répercussions financières en amont et en aval de la chaîne d’approvisionnement sont tout aussi importantes. La clé est d’adopter une approche stratégique qui couvre l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.
De nombreuses entreprises font face à des défis liés à la chaîne d’approvisionnement, que leurs fournisseurs soient principalement locaux ou répartis dans plusieurs pays – la différence n’est qu’une question d’échelle. La situation actuelle en est un bon exemple : on ne sait jamais à quel moment la chaîne d’approvisionnement sera perturbée de nouveau, et c’est pourquoi il est préférable d’être prêt en ayant la bonne stratégie et les bons outils en place.
Personnes qui ont contribué à cet article : Vineet Bahri, vice-président, Commerce international; Nicholas Ray, vice-président, Commerce international; Isabela Mendes, directrice générale et directrice, Commerce international et Dean Gillis, premier directeur général et chef, Commerce international.
Définir l'avenir
PARTIE 1
Perspectives du marché américain de Brian Belski pour 2022
Brian Belski 09 décembre 2021
Dans ses perspectives du marché américain pour 2022, le stratège en chef, Placements de BMO Marchés des capitau…
PARTIE 2
L’état actuel et futur de la chaîne d’approvisionnement mondiale
Fadi Chamoun, CFA 17 février 2022
BMO a récemment organisé une table ronde pour faciliter un débat sur les problèmes d’approvisionnement et…
PARTIE 3
Prêts liés à la durabilité : ce n’est qu’un début!
John Uhren 01 mars 2022
Le lancement, par Enbridge Inc., de son premier prêt lié à la durabilité de 1 milliard de dollars canadiens…
PARTIE 4
L’évolution de la structure de marché se poursuit malgré la pandémie
None 01 avril 2022
Avant que la crise de la COVID-19 (virus, variants et vaccins) mobilise l’attention de tous, la Securities and Exchange Commission (&…
PARTIE 5
État de l'Union : ce qui nous attend
Brian Belski, David Jacobson, Michael Gregory, CFA 21 avril 2022
L'invasion de l'Ukraine par la Russie a fait planer l'incertitude sur la politique intérieure et étrangère…
PARTIE 6
Les prix des métaux encore loin d’une nouvelle normalité : Table ronde de BMO sur les mines
Colin Hamilton 12 mai 2022
Les prix des métaux de base, des métaux industriels et des métaux précieux s’envolent, mais les spé…
PARTIE 8
Key Takeaways on Ag, Food, Fertilizer & ESG from BMO’s Farm to Market Conference
Dan Barclay 26 mai 2022
Disponible en anglais seulement Join BMO’s Dan Barclay, Bert Powell, Joel Jackson, Ken Zaslow and Doug Morrow in this special epis…
PARTIE 9
Un marché des fusions et acquisitions actif, malgré le contexte macroéconomique
Warren Estey 19 mai 2022
Malgré un volume d’opérations moindre en 2022 – freiné par la volatilité des marchés, l&rsqu…
PARTIE 10
Les capitaux privés volent la vedette sur le marché intermédiaire américain
Grant Thompson 04 août 2022
Par-delà les marchés publics, il y a un nouveau venu dans le paysage - en quelque sorte. Il s’agit des capitaux priv…
PARTIE 11
Supply Chain Disruption: Key Challenges and Opportunities
Fadi Chamoun, CFA 01 septembre 2022
Disponible en anglais seulement New look, same great content! We’re proud to launch Markets Plus, our new podcast, where leading BMO exper…
PARTIE 12
Être rentable face à l’évolution accélérée de l’IA
David Wismer 19 octobre 2022
De l’amélioration de l’apprentissage automatique à la conception de nouveaux systèmes de base de donn&eacu…
PARTIE 13
Stratégie de placement nord-américaine : perspectives du marché américain 2023
Brian Belski 21 décembre 2022
Bien que 2022 soit une année que « nous préférerions oublier », 2023 devrait marquer le dé…
PARTIE 14
Gérer et monétiser votre transition vers un monde carboneutre avec BMO et Radicle
Eric Jacks 01 décembre 2022
Lorsque Radicle Group Inc. a été fondée à Calgary (Alberta) en 2008 sur le premier marché régleme…
PARTIE 15
L’importance des prévisions financières
22 février 2023
Prévoir et prédire l’avenir. C’est la même chose, n’est-ce pas? Pas vraiment. Nous faisons tous de…
PARTIE 16
Why Water Access Should Be Part of Your Risk Metrics
20 avril 2023
Le contenu de cet article sera accessible en français à une date ultérieure. Restez à l’affût! I…
PARTIE 17
Understanding the Link Between Cybersecurity and ESG
John Uhren, Andrew Matheou 02 février 2023
Disponible en anglais seulement John Uhren is joined by Andrew Matheou, Head of BMO Capital Markets Global Transaction Banking, to discuss the t…
Autre contenu intéressant
After the Bank Failures, 6 Questions to Help CFOs Diversify Deposits
Trésorerie nouvelle génération : Protéger son organisation contre une attaque à la cybersécurité
Article d’opinion : Les entreprises et les organismes communautaires doivent unir leurs efforts pour combattre la pauvreté
Capital-investissement : Déployer les capitaux dans la nouvelle normalité
L’état actuel et futur de la chaîne d’approvisionnement mondiale
Les changements radicaux causés par le variant Omicron et la pandémie – Mise à jour sur la situation sanitaire et la biopharmaceutique
Le variant Omicron – Perspectives sur la santé et les marchés
Minimizing Your Exposure to Fraud: A Conversation with Larry Zelvin
Le meilleur des deux mondes : L’avenir du travail sur les marchés des capitaux
Des spécialistes de BMO discutent des résultats des élections canadiennes
De formidables nouveaux facteurs donnent les moyens de croître aux activités de fusion et d’acquisition aux États-Unis
COVID-19 : Les 100 premiers jours de Joe Biden : vers la reprise
Biggest Trends in Food and Ag, From ESG to Inflation to the Supply Chain
One Year Later: Lessons Learned in the Food Supply Chain
Infonuagique, données et zéro confiance : voilà les aspects de la cybersécurité privilégiés par les investisseurs de capital de risque
L’appétit croissant pour l’investissement dans un but précis dans les valeurs à revenu fixe par Magali Gable
Banques centrales, changements climatiques et leadership : Forum annuel destiné aux femmes œuvrant dans le secteur des titres à revenu fixe, devises et produits de base
BMO annonce un don de 250 000 $ aux organisations qui soutiennent les efforts de secours d'urgence mondiale contre la COVID-19
Budget fédéral de 2021 : Dépenser en vue de l’immunité et au-delà
Le grand saut dans la dette – Comment les détaillants ont emprunté pour rester à flot durant la COVID
Le Canada pourrait connaître son plus fort rebond économique en un demi-siècle, mais il faut viser une reprise équitable, d’après une table ronde
IN Tune: Commodity Pointers From China's Big Policy Meeting
Mise à jour à l’intention de nos clients : Une année d’adversité, de résilience et de croissance
Diriger avec résilience : Points saillants du Forum à l’intention des femmes dirigeantes de BMO
Conversation avec Ian Bremmer : La pandémie et le paysage géopolitique en évolution
IN Tune: ESG Performance in the Canadian Real Estate Industry
Gestion des flux de trésorerie de la prochaine génération : votre feuille de route de la transformation numérique
La Pandémie, D’aujourd’hui A Demain - Entretiens avec les spécialistes
Perspectives des marchés américain et canadien 2021 – Spécialistes de BMO
The Evolution of Corporate Purpose and Pandemic: The Great Accelerator
Premiers résultats des élections américaines : Ce que nous savons
L’année 2020 façonnera toute une génération - Entretiens avec les spécialistes
La vie de tous les jours a changé - Entretiens avec les spécialistes
Episode 25: Achieving Sustainability In The Food Production System
L’évolution du processus démocratique - Entretiens avec les spécialistes
Webinaire Sur L’évolution Des Fraudeurs Et L’adaptation De Votre Organisation
Tendances actuelles en matière de fraude – Partie II : Cinq autres types de fraude à surveiller
Tendances actuelles en matière de fraude – Partie I : Six des types de fraude les plus courants
La transformation du milieu de travail - Entretiens avec les spécialistes
La COVID 19 souligne une évolution des systèmes de négociation électroniques
L’essor de l’apprentissage virtuel - Entretiens avec les spécialistes
Comment optimiser les liquidités dans un contexte incertain
Faire le point sur la situation avec vos gens - Entretiens avec les spécialistes
Entretien avec Jared Diamond : la COVID-19, une crise prometteuse
Changer les perceptions à propos du secteur canadien du pétrole et du gaz
Résurgence de l’épidémie de COVID-19 aux États-Unis : Dr Eric Feigl-Ding, épidémiologiste
Le chemin du rétablissement de la demande mondiale pétrolière et gazière sera long : Rystad Energy
The E-commerce and CPG Implications of COVID-19
Episode 16: Covid-19 Implications and ESG Funds with Jon Hale
Inside Stories: Gabriela Herman – Professional Photographer
Sonder les profondeurs de la récession imputable à la COVID-19
Effets de la crise de la COVID-19 sur le secteur des technologies et des logiciels
Une mise à jour destinée à nos clients : Travailler pendant et après la pandémie
Données critiques – Des tests, des tests, et encore plus de tests
Technology and Software: How COVID Will Change Remote Work Forever
Inside Stories: Both a Major League Athlete and a Stay-at-Home Dad
Résultats du sondage de l’Association for Financial Professionals (AFP) sur la réaction des trésoriers à la COVID-19
Rapport spécial de BMO sur l'économie post-pandémique : combler les écarts
Precedents can help us understand this unprecedented crisis
Leadership and Long-Run Experience in a Time of Radical Uncertainty
La COVID-19 met en lumière l’importance de solides pratiques en matière de gestion de la liquidité et de prévention de la fraude
Le pic de la pandémie de COVID-19 en vue grâce aux mesures d’atténuation
Discussion avec le chef de la direction de BMO : Comprendre les conséquences de la COVID-19
Les mesures de relance publiques ralentiront la chute, mais n’empêcheront pas la récession
Les experts de BMO s’expriment : Répercussions économiques et sociales de la COVID-19
COVID-19: Reshaping the restaurant industry, today and tomorrow
Les prochaines semaines seront déterminantes dans la lutte contre la COVID-19
Contenir la propagation de la COVID-19 – Y a-t-il des raisons d’être optimiste?
Les six grandes banques canadiennes prennent des mesures décisives pour soutenir leurs clients affectés par la COVID-19